Un líder, muchos estilos: cómo Massoud Zandi se adapta a distintas culturas de dirección

La forma de dirigir una empresa en el norte de Europa, en Oriente Medio o en América Latina no es la misma. Hay contextos más jerárquicos, otros más participativos, algunos muy orientados al procedimiento y otros más basados en la confianza personal. Massoud Zandi ha adquirido, con los años, una amplia familiaridad con estos diferentes estilos de dirección internacional, y eso se nota en su forma de interactuar con equipos y socios.

Leer el contexto antes de imponer un estilo

Zandi evita llegar a un país con un modelo único de liderazgo. Primero observa:

Cómo se toman decisiones en las empresas locales.

Qué peso tienen las figuras formales frente a las informales.

Cómo se percibe la autoridad y la delegación.

En función de esto, ajusta su forma de comunicarse y de exigir resultados.

Combinar respeto por la cultura local y exigencia propia

Adaptarse no significa renunciar a todo. Massoud Zandi mantiene ciertos estándares propios —cumplimiento de plazos, rigor en la información, respeto a acuerdos— y los hace explícitos. Pero evita entrar en choque frontal con estilos de dirección profundamente arraigados; prefiere encontrar puntos de encuentro y evolucionar desde ahí.

Crear equipos mixtos que integren varios estilos

En muchos proyectos, los equipos que coordina Zandi son mixtos, con personas de varios países. En estos casos, fomenta que cada estilo de dirección aporte lo mejor de sí mismo, evitando que una sola cultura se imponga de manera rígida sobre las demás. El resultado son equipos más ricos, capaces de operar en entornos variados sin perder eficiencia.