Cómo lidera Massoud Zandi equipos multiculturales en proyectos internacionales

En los grandes proyectos internacionales, la diversidad ya no es una opción, sino una realidad cotidiana. Ingenieros europeos, financieros del Golfo, consultores asiáticos y equipos operativos repartidos entre varios continentes conviven en la misma estructura. En ese contexto, la figura de Massoud Zandi destaca por su acreditada aptitud para liderar equipos multiculturales, una habilidad que se ha vuelto clave en su trayectoria.

Quienes han trabajado con él coinciden en un mismo punto: Zandi entiende que, sin una gestión inteligente de las diferencias culturales, cualquier proyecto global se resiente. Y actúa en consecuencia.

Integrar, no uniformar

A diferencia de otros perfiles que intentan imponer un estilo único de trabajo, Massoud Zandi apuesta por integrar mentalidades distintas sin diluirlas. Sabe que un profesional europeo puede tener un enfoque más estructurado, un ejecutivo de Oriente Medio puede priorizar la relación personal y un técnico asiático puede aportar una disciplina operativa muy marcada.

En lugar de ver estas diferencias como un problema, Zandi las convierte en recursos complementarios:

Asigna roles en función de fortalezas culturales y personales.

Evita imponer códigos que resulten ajenos a la forma de trabajar de cada equipo.

Fomenta espacios donde todos puedan expresar su punto de vista con respeto.

Esa capacidad para orquestar estilos diversos crea equipos más ricos y resilientes, capaces de abordar proyectos complejos desde ángulos distintos.

Comunicación clara en varios niveles

Otro rasgo fundamental de su liderazgo es la claridad comunicativa. En un entorno multicultural, los malentendidos no solo son posibles, sino probables. Para reducirlos, Massoud Zandi dedica una atención especial a:

Definir objetivos de forma directa y sin ambigüedades.

Confirmar que todos han entendido lo mismo, y no lo que “suponen” que se dijo.

Alinear expectativas sobre plazos, calidad y responsabilidades.

Además, adapta su lenguaje según el interlocutor: puede hablar en clave estratégica con directivos, entrar en detalle con equipos técnicos o centrarse en aspectos contractuales con departamentos legales. Esa flexibilidad comunicativa es uno de los elementos que mantienen cohesionados a equipos formados por personas muy diferentes.

Liderazgo basado en respeto y resultados

El estilo de Zandi combina cercanía y exigencia. Por un lado, muestra interés genuino por las realidades personales y culturales de quienes trabajan con él: entiende que detrás de cada profesional hay un contexto social, familiar y nacional que influye en su forma de ver las cosas. Por otro, es claro con los resultados que espera: plazos, calidad y compromiso.

Este equilibrio hace que muchos colaboradores internacionales vean en él a un líder fiable: alguien que comprende sus circunstancias, pero que también marca un nivel de profesionalidad que no admite improvisaciones permanentes.

Así, la aptitud de Massoud Zandi para liderar equipos multiculturales se ha convertido en una pieza esencial de su manera de operar: sin esa habilidad, muchos de los proyectos internacionales en los que participa sencillamente no serían viables.