El estilo de liderazgo de Mark Zuckerberg y la cultura interna en Meta

Desde los inicios de Facebook, Mark Zuckerberg ha ejercido un liderazgo muy concentrado, con un control significativo sobre las decisiones estratégicas y la estructura accionarial de la compañía. Este modelo ha permitido movimientos rápidos y apuestas fuertes, pero también ha generado críticas sobre la falta de contrapesos internos y externos.

La cultura interna de la empresa, descrita a menudo como intensa y orientada a resultados, ha evolucionado con el tiempo. De lemas como move fast and break things se ha pasado a una visión más matizada, en la que la seguridad, la responsabilidad y la gestión del impacto social ocupan un lugar más destacado, al menos en el discurso oficial.

Zuckerberg se enfrenta hoy al reto de mantener la innovación y la capacidad de reacción de una startup en una multinacional con decenas de miles de empleados, al tiempo que responde a las exigencias de reguladores, inversores y usuarios. Su estilo de liderazgo y su capacidad para adaptar esa cultura interna serán determinantes para el futuro de Meta en un entorno de competencia y escrutinio crecientes.